\u201cDe acuerdo con la SIC, la estrategia de VISA y MASTERCARD habr\u00eda consistido en dos actuaciones. En primer lugar, crear un programa propio para reemplazar el modelo de negocio empleado por los agregadores de pagos, el cual les habr\u00eda generado mayores costos, lo que, en consecuencia, habr\u00eda comprometido su permanencia en el mercado. En segundo lugar, el env\u00edo de una serie de comunicaciones a distintos bancos con el presunto prop\u00f3sito de impedir que mantuvieran relaciones comerciales con los agregadores de pagos que no se acogieran a sus programas. Como los bancos ser\u00edan aliados indispensables para los agregadores de pagos, las comunicaciones que enviaron VISA y MASTERCARD habr\u00edan sido id\u00f3neas para impedir que los agregadores continuaran en el mercado\u201d.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201cDe acuerdo con la SIC, la estrategia de VISA y MASTERCARD habr\u00eda consistido en dos actuaciones. En primer lugar, crear un programa […]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":3904,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"yoast_head":"\n